东隆毛刷厂近研究所得，近30年来有关现代毛刷生产管理的理论和方法不断涌现，特别是数学方法和计算机在生产管理中的应用，被认为是具有划时代意义的。然而，对以往的 管理方法也要区别对待，只要是适合生产的发展，能提高经济效益、适应企业实 际情况和环境条件的，决不能忽视或摒弃。而必须在扬弃的基础上加以运用。至 于现代化管理方法、手段，也应具体分析，能否采用，关键在于是否适合企业的客观环境，是否有利于增强近期或远期的市场竞争能力以及企业本身的内部条 件，即要进行需要与可能的平衡。对一个企业来说，“现代化”是有条件的，是 动态发展的。只有这样理解，才能正确分析和选择运用各种生产管理方法，为提 高生产率、提高企业管理水平而服务。
  
根据毛刷企业现阶段生产管理水平和发展趋势，在生产管理的运用模式主要 有以下三种::
  
(1)巩固基础型运用模式。.根据各种现代生产管理方法的应用原则与国 内外企业的成功经验，可将全面质量管理(TQC)、ABC分析法、量本利分析 法、现场管理、经济批量法等列为此范围。一些管理水平还比较低或者已经应 用某些管理方法而效果尚不明显的企业，应当首先重视开发和应用这些基础管 理方法。
  
(2)组合应用型运用模式。即有些企业把各项专用的管理方法，纳人某 一现代管理方法为中心的企业管理体系中去。如在毛刷企业内部开展以全面质 盆管理为中心，形成一个以质量优先的企业精神为特征的生产经营管理体系。 在这个体系中，质量已超越了产品质量的含义，它包含着为提高产品质最而运 作的人、机、物料、管理等所有功能在内的质盘要求，并依靠这些内在质量的 提高，去促进和保障产品质量的提高。为此，在这个以全面质量管理为中心的 管理体系中，网络计划技术、ABC分析法、滚动计划法等现代管理方法都得 到了广泛的运用。
 
(3)整体优化型运用模式。实现了现代生产管理方法的综合应用并取得较 好效果的企业，就应当向应用水平的最高阶段—整体优化型发展。对于具有先 进生产技术与生产管理手段的企业来说，应该毫不犹豫地推行制造资源计划 、计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助质 最管理(CAQ)等先进的生产管理方法，并创造条件向计算机集成制造系统 (CIMS)发展，使企业的各项活动，如市场预测、产品设计、工艺操作、质量控 制、销售与用户服务等自动有效地进行。
 
从以上三种模式看，现阶段绝大部分毛刷企业正在运用的是前两种。我国加 人WTO后，面临外商企业剧烈竞争的严峻形势，特别是国外产品国内生产的严 峻形势，我国广大毛刷企业为了生存，在生产管理上势必要力求提高管理水平，这也是一种机遇。而第三种模式，尽管已有不少企业列人计划，进行CIMS的试 点，但2010年以后的几年内，CIMS只可能被一些大企业采用。毛刷生产管理作为一门科学，其研究对象是生产力的合理组织，就是如何将生产中的各种要素有效地结合在一起，形成有机整体，在企业内外条件制约下，以最小的投人取得最大的产出。因此，在进行毛刷生产管理时，可分为计划 (P)、执行(D)、检查(C)和行动(A)四个阶段，把成功的经验肯定下来，使之标准化，当下一次进行同样的工作时，不必再研究、讨论、制订计划，可直接按标准进行生产。失败的要总结经验教训，防止类似的情况再次出现，同时将 这些内容再次反馈到下一次计划中，形成PDCA循环的管理模式。

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